目前，國內(nèi)市場五金工具產(chǎn)品同質(zhì)化競爭很激烈，產(chǎn)品更新迅猛，樣式層出不窮，作為利潤較高的氣剪產(chǎn)品，理所當(dāng)然的成為各廠家熱捧的對象。但威萊仕注意到，同樣是一個(gè)型號的產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量相差不大，但銷量卻有天壤之別。本文來分析廠家如何來進(jìn)行品牌定位。

1、品牌的區(qū)域定位

2012年上半年，威萊仕品牌定位是面向全國。從網(wǎng)絡(luò)營銷，線下推廣，到渠道建設(shè)，都是圍繞著全國這個(gè)市場而展開的。很快，我們發(fā)現(xiàn)自身手中的資金與資源有限，而全國各大中城市大都有本地的經(jīng)銷商或者廠家。

2、品牌的階層定位

同樣是手機(jī)，蘋果機(jī)要價(jià)四五千，小米手機(jī)要價(jià)二千塊，小辣椒手機(jī)定價(jià)幾百塊，各自的銷售都還算不錯(cuò)，這是因?yàn)樗麄兊碾A層定位不一樣。氣剪廠家也一樣，各個(gè)廠家，因?yàn)樯a(chǎn)成本，市場制約等等因素的影響，其品牌定位會略有差異。做高端產(chǎn)品的，利潤雖然高，但總體量不大；做中低端產(chǎn)品的，雖然利潤微薄，但需求量與訂單量較為理想，各有千秋。

3、品牌的年齡定位

威萊仕通過自身的銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，同樣是作為氣剪這一產(chǎn)品，市面上的氣剪品牌實(shí)為不少，針對各大客戶對于產(chǎn)品的不同需求，當(dāng)然是選用自己認(rèn)為性價(jià)比高點(diǎn)的產(chǎn)品。大品牌質(zhì)量有保障，但是價(jià)格偏高，小品牌產(chǎn)品雖說價(jià)格稍有優(yōu)勢，但是，其剪切能力和壽命方面是不敢恭維的。

4、品牌的渠道定位

相比其它同行，威萊仕品牌渠道定位布局相對有優(yōu)勢。如有廠家通過網(wǎng)絡(luò)營銷，迅速招聘了華南板塊，華東板塊，西北板塊等渠道代理商。還有的廠家，開設(shè)天貓店鋪，入駐京東商城，很快發(fā)展了一大批淘寶分銷商，其銷量也遙遙領(lǐng)先于大多數(shù)同行。無論是線上還是線下，威萊仕目前的渠道定位還相對廣泛的。